За исти систем индустријске поновне употребе од 5.000 т/д, неке компаније враћају своју инвестицију за две године, док друге још увек плаћају свој првобитни избор осам година касније. Извори опреме су слични, а брендови мембрана су слични. Разлика није у технологији, већ у три ствари: како се рачунају рачуни, где се повлачи граница и да ли се третира као пројекат или средство након пуштања у рад.
Овај чланак не говори о детаљима процеса; говори само о новцу.
Прво смањење трошкова: ЦАПЕКС је више од цене опреме
Неспоразум који ће највероватније настати у фази испитивања је третирање „понуде опреме“ као „инвестиције у пројекат“. У стварном инжењерингу, сама опрема обично чини само око половину укупне инвестиције; остало су грађевински радови, монтажа, електро и аутоматизација, цевовод и пуштање у рад. Право место трошкова атретман регенерисане водесистем често нису мембране и пумпе, већ ове потпорне карике које се лако изостављају из цитата.
На основу јавних података, грубо мерило: за МБР системе на скали од 1.000–5.000 т/д, инсталирани трошкови укључујући грађевинске радове и инструментацију су око 1,2–6,5 милиона УСД; УФ+РО двоструки- мембрански систем исте размере је око 1,5–8,0 милиона УСД; када пређе на нулту течност (ЗЛД), инвестиција у систем за 500–2.000 т/д скаче на 4–20 милиона долара, јер су потрошња енергије и трошкови опреме за испаравање и кристализацију на потпуно другом реду величине.
Стварна структура понуде у Кини је мало другачија, али пропорционални односи су конзистентни: за систем поновне употребе регенерисане воде од 5.000 т/д „МБР + УФ + РО“, разуман укупни опсег улагања је обично 12–25 милиона РМБ, у зависности од квалитета воде и методе одлагања концентрата. Будите опрезни са цитатима који су прениски; у већини случајева су изоставили јединицу за концентрат или систем управљања аутоматизацијом.
Други смањење трошкова: Највећа ставка у ОПЕКС-у је струја
Оперативни трошкови се састоје из четири дела: потрошња енергије, замена мембране, хемикалије и рад. У стандардном систему поновне употребе УФ+РО, потрошња енергије обично чини 40%–60% укупних оперативних трошкова и апсолутно је највећа ставка.
Емпиријске вредности оперативних трошкова по тони воде: УФ+РО системи су око 1,5–3,5 УСД за хиљаду галона (око 3–8 РМБ по тони); пут УФ+РО+ЕДИ воде високе{7}}чистоће је око 2,5–5 УСД на хиљаду галона; ЗЛД износи чак 8–25 УСД за хиљаду галона. Због разлика у ценама електричне енергије и радне снаге, домаћи пројекти углавном падају у распону од 2–6 РМБ по тони.
Оно што се такође лако превиђа је обавезна замена као што су РО мембране, као и резервни делови, чишћење и одржавање за УФ мембране под екстремним квалитетом воде и ненормалним радним условима. На основу процене да улагање у мембранске елементе чини 20%–30% улагања у опрему, чак и ако се део УФ мембране амортизује, мембрански елементи кратког{3}}циклуса распоређени током сваке године и даље представљају значајан одлив новца. Ако се у цитату помињу само хемикалије, а не замена мембране и одржавање мембране, тај цитат је непотпун.
Што се тиче користи, многи људи рачунају само половину
Прва ставка су уштеђене накнаде за воду. Ово је најлакше израчунати: запремина поновне употребе × јединична цена свеже воде. Цена искоришћене воде у фабрици индустријске воде је 2,11 РМБ по метру кубном, док је вода из чесме коју је компанија првобитно користила 5,77 РМБ по кубном метру, што је разлика од 3,66 РМБ по тони. Са 5.000 тона поновног коришћења дневно, то је 6,68 милиона РМБ годишње.
Друга ставка је уштеђена накнада за испуштање отпадних вода. Ова ставка је најтеже потцењена. Накнаде за испуштање индустријских отпадних вода обично се наплаћују на основу количине воде и количине загађивача, а веће концентрације захтевају додатне накнаде. Поновна употреба 80% значи да се запремина пражњења и оптерећење загађивачем смањују истовремено. У многим пројектима, ова уштеда је упоредива или чак већа од уштеде воде.
Трећа ставка су избегнути губици, који је такође најтеже квантификовати, али можда и највећи. Стагнација проширења узрокована немогућношћу добијања квоте за повлачење воде, ограничењем производње и исправљањем узрокованим прекомерним испуштањем и губитком наруџбине узрокованим неуспјехом проласка већих ревизија купаца. У 2024. просечан износ казне у случајевима кршења Закона о чистој води САД-а ЕПА износио је 14,6 милиона УСД по случају-овакве бројке, стављене на листу ризика, обично су убедљивије од било које користи за уштеду енергије{7}}.
Како израчунати период отплате: оквир спреман-за-употребу
Стављање горњих ставки у формулу даје:
Нето годишња корист=(поновно коришћење количине воде × јединична цена свеже воде) + (смањена запремина испуштања × јединична цена испуштања отпадних вода) + попуст на ризик − годишњи оперативни трошкови
Статички период поврата=укупна инвестиција ÷ нето годишња корист
Узмите конкретан пример. Фабрика користи 5.000 тона воде дневно, цена воде је 5 РМБ по тони, накнада за испуштање отпадних вода је 2 РМБ по тони, планира се поновно коришћење 60% (тј. 3.000 тона дневно), инвестиција у систем је 15 милиона РМБ, а оперативни трошак по 3.5 тоне воде. онда:
Уштеда годишње накнаде за воду=3, 000 × 5 × 365=5.475 милиона јуана Уштеда годишње накнаде за испуштање отпадних вода=3, 000 × 2 × 365=2.19 милиона јуана Годишњи оперативни трошкови=3, 000 × 3,5 × 365=3.833} милиона Статична корист {{12} милиона јуана годишње - {12 милиона јуана Нето период отплате=1,500 ÷ 383,2 ≈ 3,9 година
Ова цифра спада у нормални опсег. Емпиријске вредности у јавном материјалу су: у регионима-оскудним водом где су комбинована цена воде и накнада за испуштање отпадних вода виша од 2,5 УСД по кубном метру, добро{3}}пројектовани системи обично имају период отплате од 2–4 године; у регионима са ниским ценама воде и лабавом политиком испуштања, ослањање искључиво на оперативне уштеде може потрајати 5–8 година. У овом тренутку, отпорност на усклађеност и ЕСГ вредност морају бити укључени у прорачун да би пројекат могао да стоји.
Треба напоменути да цене воде расту из године у годину. Горња калкулација користи статичну цену воде. Ако се анализа осетљивости врши на основу годишњег повећања цене воде од 5%, период поврата се обично скраћује за 8–12 месеци. То је такође разлог зашто би многе компаније радије то урадиле годину дана раније.
Четири режима неуспеха који доводе до неуспеха пројеката
прво:потцењивање утицајних флуктуација. Ово је најчешћи узрок неуспеха. Ако се дизајн финализира коришћењем једне тачке података узорковања, а након пуштања у рад дође до сезонских флуктуација или прилагођавања микса производа, запрљавање мембране ће бити много брже него што се очекивало. Контрамера је да се спроведе најмање недељу дана непрекидног праћења квалитета воде пре пројектовања и да се остави маргина у складу са 95. перцентилом најгорег-услова.
друго:преко{0}}пречишћавања. Третирање сваке капи воде у деминерализовану воду је типичан отпад. Многи пројекти за пречишћавање обновљене воде почињу да губе контролу над инвестицијама у овом кораку. Уређење расхладног торња, уређење и прање не морају да пролазе кроз РО. Коришћење стандарда напојне воде за котлове у ове сврхе ће удвостручити и потрошњу енергије и инвестиције. Противмера је одвојено снабдевање водом по квалитету, подела дубине третмана према употреби.
Треће:занемарујући О&М способност. Без обзира колико је добар дизајн, бескористан је без људи који знају како да њиме управљају. Необјашњиви пораст потрошње хемикалија, непланирана искључења изазвана нетачним инструментима и оператери који нису упознати са процедурама чишћења мембранског система-основни узрок ових проблема је то што обим пројекта није укључивао обуку и приручнике за О&М. Током набавке, обука оператера, приручници за О&М и даљински надзор треба да буду записани у уговору.
четврто:једно-размишљање. Цене воде, прописи и микс производа се мењају. Систем пројектован према условима рада у години пуштања у рад највероватније ће пет година касније одступити од оптималне радне тачке. Компаније које добро преиспитују своју стратегију управљања водом једном годишње, третирајући систем поновне употребе као средство за континуирану оптимизацију, а не пројекат закључан у ормарићу за досије након испоруке.
Резиме једне-реченице
Третман регенерисане воденикада није био само еколошки рачун. Када га ставите у извештај о токовима новца, а не у књигу животне средине, многи аргументи нестају природно. Савет Таихе Енвиронментал Протецтион је увек био: прво урадите водни биланс, затим извршите оцењивање квалитета воде, и на крају израчунајте период поврата-након ова три корака, да ли треба усвојити систем рециклаже отпадних вода и на којој скали треба у основи одговорити. Остаје избор добављача.